特步国际近日发布公告称之为，公司通过其全资附属公司与E-Land World Company， Ltd及E-Land USA Holdings Inc (齐名“衣恋集团”) 议定股份并购协议，特步将以现金作价2.6亿美元(大约人民币17.5亿元)，并购享有K-Swiss、Palladium及Supra等品牌(“这些品牌”)的最后持有人 -- E-Land Footwear USA Holdings Inc。(“E-Land Footwear USA”)的全部已发售股份 (“这项并购”)。这项并购将由内部资金拨给，预计将于2019年7月底前已完成。图片来自特步资料表明，特步国际此次并购的目标集团主要专门从事3个国际知名品牌(K-Swiss、Palladium及Supra)以及两个子品牌(PLDM及KR3W)的运动、高性能运动、仅有地形冒险活动及健身活动鞋舟、服装及服饰以及休闲服装的设计、研发及营销。

特步国际在其公告中回应：“公司亦指出K-Swiss及Palladium在中国享有根本性机遇，并计划投放大量时间及资源以反对两个品牌的快速增长。” 资料表明，K-Swiss是传统美国运动鞋履品牌，获取高性能网球鞋、休闲娱乐及健美鞋舟产品，符合世界级运动员及潮流约人执着高性能的市场需求。

而随着转型计划的大大前进，特步国际于3月12日交还三年战略转型后已完成后的首份成绩单。2018年营业收入快速增长24.8%至人民币63.83亿元，普通股股权持有人不应占到溢利减少60.9%至人民币6.57亿元。只不过，必须留意的是，与大大提高的营业收入比起，特步国际的研发投放就真得有点让人“担忧”。

据涉及数据表明，2018年，四大国产运动品牌中，只有特步的研发开支高于2亿元人民币。同期安踏、李宁、361度的研发支出分别为5.99亿元、2.29亿元、2.15亿元。而这也意味著，特步的三年转型计划还仍未挽回其研发费用较低的局面。

如今随着国产体育品牌的战略明晰，国内体育品牌巨头的全新发展平台期已基本构成。特步近年来的措施，特步公司的多品牌和国际化的战略早已确认了。

此外，必须留意的是，随着人们收益的提升，消费理念、健美理念的升级，消费者对运动鞋履性能的拒绝不会更加低，特步“价格优势+强势营销”的路子也许无法仍然回头下去了。营销可以加深消费者与品牌的距离，但只有研发创意才能提高产品的核心竞争力。

回应，特步集团主席丁水波也回应，“2018年是特步已完成三年战略转型后的新阶段，虽然成绩单拿得使出，但是特步依然无法掉以轻心。”而这一次，特步国际耗资2.6亿美元并购这三个国际著名体育品牌，也许也是为其转型计划更进一步加码。

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